Ver balance completo en Estados Contables al 30 de Junio del 2018
Análisis de los Estados Contables correspondientes
al Ejercicio Nº 114 comprendido entre el
1º de Julio del 2017 y el 30 de Junio del 2018
Ayer, lunes 29 de Octubre, se llevó a
cabo la Asamblea Ordinaria de Nuestro Club, cuyo punto principal del Orden del
Día era el análisis del último balance de la Institución, correspondiente al ejercicio
económico comprendido entre el 1º de Julio del 2017 y el 30 de Junio del 2018.
En primer lugar, un tema para
Nosotros muy importante y que ya lo venimos diciendo en años anteriores: en un
documento oficial como son los Estados Contables del Club, el Escudo incluido
en la portada de los mismos tiene solo 32 estrellas, y los que figuran en los
encabezados de las páginas siguiente hay otros con 50 estrellas. El Estatuto del
Club es claro en cuanto a que deben ser incluidas TODAS las estrellas que
representan los campeonatos obtenidos. O sea las 67. Con gran satisfacción
escuchamos al Secretario de la Asamblea decir al comienzo de la misma, y para
que conste en actas, que dicho error debía ser subsanado en forma inmediata,
por lo que se iban a hacer todos los pasos correspondientes para que esa
violación del Estatuto fuera corregida.
Escuchando las exposiciones de los
miembros de la mayoría, me dio la sensación de estar asistiendo a una asamblea
de accionistas y no de Representantes de los Socios de una Asociación Civil sin
fines de lucro como es Nuestro Club, y como lo va a seguir siendo por siempre.
Términos tales como “ganancias”,
“resultados financieros”, “gastos en otros deportes”, etc., no se condicen con
el carácter societario de Nuestra institución. Si hasta el segundo
Representante de la mayoría que expuso, llegó a afirmar que “si no existieran
el resto de las disciplinas de Nuestro Club, la ganancia del ejercicio hubiera
sido $ 113.000.000 mayor”. Típico pensamiento de aquellos que sostienen los
modelos de gerenciamiento o clubes solo de fútbol. Lamentable…
Voy a seguir sosteniendo, que el Club
Atlético Boca Juniors no solo es altamente sustentable, sino que si todos los
recursos que genera el mismo, quedaran en la Institución, podría potenciarse
enormemente el perfil cultural, social y deportivo, sacándose de la cabeza el
latiguillo de que estos conceptos son gastos. Por ejemplo, vemos que el Museo
de la Pasión Boquense que fue entregado por segunda vez en concesión desde su
construcción, y que es uno de los tres museos más visitados del País, le
representa a Boca un ingreso anual de $ 4.102.000, cuando haciendo un cálculo
sencillo de 80.000 visitantes al año (estimo que son muchos más) a una entrada
promedio de $ 300, nos da un total de ingresos de $ 24.000.000 que, deduciendo
los gastos operativos, arroja un resultado muy superior al canon que percibe el
Club.
Lo mismo podemos decir de los
ingresos por merchandising y todo lo concerniente a la explotación de la “marca
Boca”.
En esta balance, además, vuelve a
ponerse de manifiesto que buena parte de los ingresos del Club siguen
obteniéndose a costa del sacrificio de sus Socios con altos valores de cuotas
sociales, abonos a palcos y plateas, adicionales, porcentajes por compras de
los mismos a través de la plataforma del propio Club, etc. Y ni que decir de
los ingresos de los Socios Adherentes, que representaron $ 153.000.000, sin
costo alguno.
Nada se dijo en las exposiciones de
ayer sobre el aumento en las estimaciones realizadas sobre la incobrabilidad de
créditos, que más que duplicó la del año anterior, sorprendiéndonos que muchas
de estas dudas sobre el cobro de los mismos, provienen de préstamos de nuestros
jugadores a otros Clubes o venta de los mismos. No quiero pensar que esa
“pérdida” que podría sufrir Boca se diera por los préstamos o ventas realizados
a Clubes o representantes “amigos”…
En el cuadro de movimientos de
fondos, aparece el rubro Cobro por publicidad y sponsoreo con un monto de $
881.720.000. Los ingresos correspondientes a este ejercicio según el Estado de
Resultados fue de $ 465.034.000. La diferencia, excesiva, debería corresponder
a cobranzas de años anteriores (no figuraban esos créditos al 30-06-2017) o
cobranzas anticipadas por esos conceptos, pero tampoco aparece dicha diferencia
como una deuda por Obligaciones de hacer en el Pasivo. Resulta raro, y fue una
lástima que no se pidieran explicaciones al respecto.
En dicho cuadro de movimientos de
fondos, aparece un neto por Cobros por transferencias de jugadores de $
16.393.000, cuando las ventas fueron de $ 325.271.000, que sumados a las
cobranzas de años anteriores menos la financiación de las ventas de este año,
estaría representando que el resto fue para comprar nuevos jugadores y pagar
“gastos de transferencias” incluidos los $ 56.976.000 que aparecen como
Participaciones de terceros… Parece mucho, no?
Cuando mencionaba en forma precedente
que el representante de la mayoría se lamentaba que la “ganancia” no fue mayor
porque se “destinaron” $ 113.000.000 a cubrir otras disciplinas, hay que tener
en cuenta algo para no caer en esta manipulación, al margen de cumplir la función como Club Atlético.
Los ingresos totales de este año,
fueron $ 2.219.000.000, con lo que esa cifra representaría solo el 5% del
total. Y esto es así, ya que el Básquet (segunda disciplina en importancia)
representó un 1,88%, el vóley femenino el 0,42%, el fútbol femenino el 0,14%, y
así podríamos seguir. Mientras tanto seguimos sin participar en la Liga
Nacional de vóley masculino, o sin volver a tener futsal femenino, disciplinas
que sufrieron por no ser “rentables”. Ni hablar de que lo que para algunos es
“ganancia” se vuelque en beneficio de los Socios con un natatorio cubierto,
lugares de esparcimiento o la incorporación de otras disciplinas que hoy son
moneda corriente en Clubes de menor envergadura que Boca, como lo son el hockey
y el tenis.
Se vuelven a rescindir contratos de varios
jugadores de nuestras inferiores, o se venden algunos a valores inferiores a
sus costos de formación, para salir cada libro de pases a realizar compras al
por mayor. Esto pone de manifiesto, una vez más, el fracaso del proyecto encarado
para la divisiones inferiores, o la comprobación de que Boca forma excelentes
jugadores en inferiores, pero para que terminen jugando en otros Clubes, siendo
un excelente negocio, en muchos casos, para representantes o Clubes “amigos”…
Acostumbro a decir permanentemente,
que los números de un balance hay que analizarlos por lo que realmente reflejan
en cuanto al modelo de Club que representan, más allá de la frialdad de los
números. Y esto adquiere una dimensión mayor cuando se trata de una Asociación
Civil sin Fines de Lucro como es Boca. Y como lo va a seguir siendo SIEMPRE.
De acuerdo con lo mencionado en el
párrafo precedente, hay un par de ejemplos que demuestran que modelo de Club
tienen en mente los actuales dirigentes:
v Los gastos en seguridad
(sin tener en cuenta los operativos para los días de partido) triplican los
egresos del Departamento de Cultura.
v Las Remuneraciones de
Dirección y Gerencia que ahora se incluyen como “Gastos Generales” ya que cada
Departamento tiene los suyos propios, ascienden a los $ 37.000.000 anuales,
esto significa $ 3.000.000 mensuales. No se especifica cuantas personas
encuadran en este concepto, pero da la impresión que son sueldos un tanto
excesivos cuando anteriormente esas funciones las cumplían los dirigentes
electos por los Socios. Reitero que cada Departamento tiene su gerente, así que
estos Ceo´s no entiendo bien que función específica cumplen.
Insistimos en que son bienvenidos los
mayores ingresos que el Club obtiene, como este año a través de la venta de
jugadores profesionales, pero seguimos esperando el “derrame” hacia el resto de
las disciplinas como debería corresponder en un Club Atlético, pero por lo
visto esto en Boca no sucede. Cada día no convencemos más que el modelo actual
que llevan adelante estos dirigentes, es asimilar el Club a una empresa, y encima
se creen que son los dueños de la misma.
Hay otros dos temas para analizar y
debatir en este último balance:
- Siguen las
inversiones en el predio en Ezeiza, superando ampliamente el monto
originalmente aprobado por la Asamblea de Representantes. Cabe mencionar
que todas estas inversiones, se están realizando sobre terrenos que no son
propios, y que no se sabe el destino de los mismos al finalizar el plazo
del comodato, ya que podrían ser reclamados para uso del Aeropuerto
Internacional de Ezeiza.
- Reiteramos que ese
predio que se destinará exclusivamente al fútbol, no pudiendo los
Socios disfrutar de esas instalaciones. Con lo que nuevamente los dueños
del Club no se ven beneficiados en absoluto con semejante inversión, sino
que se destina al único rubro que pareciera importarles, como es el fútbol
profesional. Vamos a seguir repitiendo que Boca es un Club con fútbol y no
de fútbol…
Y un párrafo para los Auditores
externos: en su informe dicen que “no existe pasivo devengado al 30 de Junio
del 2018 a favor del Sistema Integrado Previsional Argentino en concepto de
aportes y contribuciones previsionales”. Esto se contradice con lo mencionado
en la Nota 5.1 que menciona Cargas Sociales a pagar, y esto es correcto ya que
los aportes y contribuciones sobre los sueldos de Junio, se encontraban ya
devengados al cierre de ese mes y se abonaron en el mes siguiente.
Y sería bueno que en la elaboración
de los Estados Contables por parte del Club, fueran más prolijos en las
menciones a notas y anexos, ya que hay muchas inexactitudes, como por el
ejemplo el Anexo V de Previsiones que hace mención a un Anexo XXII de
Resultados Financieros inexistente, ya que el correcto debería ser el Anexo XX.
Pueden parecer temas menores, pero no lo son. Más cuando algunos se preocupan
por cuidar la “imagen del Club”.
Seguimos pensado que lo que se busca
es un Club solo de fútbol, cada vez con menos disciplinas, a las que se asfixia
sin presupuesto para que terminen agonizando y tener así la oportunidad para
cerrarlas o discontinuar su práctica.
Sigue firme la idea de la construcción
del estadio shopping en los terrenos de Casa Amarilla que se compraron
mintiendo sobre su destino real, lo que traería aparejado un endeudamiento
imposible de soportar por la Institución, a pesar de la puesta en escena que
hicieron para “relevar” las propiedades de las dos medias manzanas que se
deberían adquirir para terminar el proyecto original y ampliar la Bombonera. Por
alguna razón se sancionó en la Legislatura una ley que desestima todos los
estudios de impacto ambiental, y apareció “casualmente” un nuevo pedido de
rezonificación de esos terrenos tal como lo había propuesto el Sr. Moscariello
en el año 2014, en su doble rol de vicepresidente de Boca y de la Legislatura
de la Ciudad. Quiero creer en la palabra del Presidente de la Asamblea y del bloque
oficialista en la Legislatura actual, respecto a que no se va a tratar dicho
proyecto de rezonificación. Quiero creerle…
Insisto en que somos los primeros
interesados en no tener razón. Pero lamentablemente, cada una de las cosas que
vinimos diciendo, se van cumpliendo en forma inexorable. Las pueden demorar un
poco en forma intencional, pero siguen el curso fijado. Y ese proyecto que
vienen llevando adelante, va en perjuicio de los 113 años gloriosos de Nuestra
Institución, y solo busca conseguir el objetivo final de convertir al Club
Atlético Boca Juniors en el Boca S.A. Lo intentaron en el 2000, y no pudieron.
Siguen insistiendo…
PERO UNA VEZ
MÁS DECIMOS QUE NO LO VAN A LOGRAR.
PORQUE A
BOCA LO HACE GRANDE SU GENTE, Y ES LA QUE LO VA A DEFENDER CUANDO PRETENDAN LOS
OPORTUNISTAS QUEDARSE CON NUESTRO CLUB
NO SE
OLVIDEN NUNCA QUE BOCA ES NUESTRO!!!!
Dr. Claudio
O. Giardino
Socio
Vitalicio N° 10.487